记者：就像哈佛大学前校长萨默斯？

特拉奇滕伯格：是啊！就像萨默斯这样的校长因为一些言论而得罪了许多人，使得他很难再在校长的位子上呆下去。大学校长要慎重地选择自己的语言。有些时候校长可能必须要咄咄逼人才能解决问题，但绝大部分时候还是要圆滑一些为佳。我是一个喜欢剑走偏锋的人。过去许多年来我的不少讲话让我差点惹上麻烦。回顾我的校长生涯，我的结论是：只要是你的讲话不仅仅代表你自己，也代表你所在的学校，你就得管好自己的嘴巴。现在我即将离任。我又可以把我以前放弃的宪法第一修正案赋予的权利重新捡回来，真正对自己关心的事情畅所欲言。

记者：您是全美任职时间最长的大学校长之一。为什么不多呆一年，这样您就可以在这里庆祝您担任校长整整20周年？

特拉奇滕伯格：今年12月我就满70岁了。69岁跟70岁大不一样。如果你跟人说自己69岁，给人的感觉还比较年轻。如果你跟人说自己70岁，别人可能会在背后说：“哇，这么老啊！他随时都会倒下吧！”我希望自己在感觉还比较年轻的时候打住,更何况多干一年也没有太多的意义。如果再多干5年可能还会有些意思,但再干5年就意味着你得再发起一场募款运动。在我任职期间，我为学校筹到了10亿美元的捐款。在乔治•华盛顿大学搞过两次筹款运动，在其他学校当校长时还发起过一次，我认为在我一生中经历三次筹款运动，已经足够了。筹款是一件相当累人的差事。我的继任者如果要发起一场筹款运动，那就意味着他1年365天很难得到休息，起码得花100天到150天在全美乃至全世界各地奔波。我已经不愿意再干这样的事情了！还有，现在的飞行也变得非常麻烦，早已不像过去那样充满乐趣。每到一个机场，你就得脱鞋，然后穿鞋。我早年刚出道的时候可不是这个样子。
 
记者：校长到底可以当多久，乔治•华盛顿大学有具体的规定吗？

特拉奇滕伯格：关于任期长短，学校没有具体的规定，而是由校董事会和校长共同决定。

记者：我们能否说，一个校长任期越长，就证明他干得越出色？

特拉奇滕伯格：很多情况下的确是这样，但也不尽然。任期长一些还是有很多好处的，因为很多事情需要时间，不可能拔苗助长，只有在时间充裕的情况下校长才可能逐步将他的远见变成现实。这就好比煮鸡蛋，如果要求三分钟，你就煮了两分钟，鸡蛋肯定是不会熟的。在美国，一般来说大学校长的任期是6到8年，而我在这里干了近20年。在这近20年里，我花了5亿美元来逐步更新教学设施。现在你来到我们的校园，你就能感觉到，这是一个适于工作和学习的地方，整个校园能够反映出一种远见。

记者：在美国，总的趋势是，大学校长的任期越来越短。过去大学校长经常一当就是几十年，现在任期超过10年的大学校长已经是凤毛麟角。这是为什么？这种现象正常吗？

特拉奇滕伯格：校长这个活不好干，很容易让怕累的人萌生去意。有些时候也是学校一开始就没有选好人。大学都喜欢挑选科研学术能力突出的教授当校长。我对教授们从来都充满了最高的敬意，但好教授未必就是好校长。这就好像医院，现在美国的医院越来越多地由受过专业训练的管理人员来当院长，至于这个人是不是医生不再是必要条件。全美很多最好的医院的院长都不是医生。当然，情况也在改善。最新的统计数据显示，美国大学校长的任期正从平均6年向平均8年靠拢。

记者：《华盛顿邮报》对您曾经高度评价，认为您将一所沉睡不醒的大学成功打造成了全美顶尖名校。回顾过去的19年，您个人认为，您作为乔治•华盛顿大学校长取得的最大成就是什么？

特拉奇滕伯格：《华盛顿邮报》对我的评价很慷慨。我认为一所大学最重要的是自尊，赢得全校师生的认可。如果你感觉自己在一流大学工作，